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11月18日下午三點，美松公司年底任務分配會議在總部龍華召開，此次會議是為了年前全面沖刺60天的重要會議，在總結上半年3月12日各部門主管簽訂”責任狀”以來的公司經營管理工作基礎上，明確下半年剩下二個月時間至春節放假最后60天的工作任務、工作思路、工作目標及重點工作，提出了”總任務、小團隊、精分工、再突破”的工作目標。

美松體系平臺各公司和部門負責人，以現場及遠程視頻會議方式參加。公司戰略總領導人陳斌先生，就目前各部門完成及未完成的任務作了分析并指導建議。要求各部門緊緊圍繞年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓團隊建設、抓人才培養的工作思路，規范經營，精細分工舉措，深挖潛力，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的落實和發展管理工作，為明年開春科學制定經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下堅實的基礎。

各部門就目前的困難作了簡短的匯報發言后。陳董還充分肯定了銷售部杜運霞女士對各部門提出的要求所取得的一點成就，并要求在已取得的成績基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，提升銷售部的收款、技術服務部的疑難問題解決率、研發部新老產品完善、市場部的推廣宣傳、采購部的供應商管理、生產部的品質合格率和售后維修率……積極完成公司下達的本年底經營任務。戰略決定成敗，細節成就完美，各部門負責人要進一步增強決策能力，從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等多方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。

會議最后還指出，有壓力更是動力，針對技術、生產、營銷、管理等各方面的問題都要在年底12月31日之前一一落實，企業的發展離不開大家的共同努力，團結一心，奮勇前進，以嶄新的姿態和良好的精神風貌扎根企業之中，今年最后二個月的沖刺也將決定著明年的戰略計劃！